Vous envisagez d’ouvrir votre capital ou de mener une opération de M&A
Vous souhaitez maîtriser vos risques sans créer un poste en interne
Votre vision stratégique mérite d’être clarifiée en repensant votre gouvernance
Parce que votre entreprise est unique par ses besoins, ses spécificités et ses valeurs,
notre accompagnement en 3 étapes distinctes apporte une réponse structurée et adaptée :
Nos services bénéficiant d’un réseau de partenaires qualifiés
Illustration de quelques études de cas d’entreprises
Gestion des Risques : Nous accompagnons nos clients dans l’identification, l’analyse et la maîtrise des risques à tous les niveaux de l’entreprise (opé, fin, strat, rég, techno, RH… ) afin de contrôler les impacts et en tirer parti comme levier de croissance.
🗂️ Une entreprise de fabrication industrielle subi plusieurs arrêts de production dus à des défauts fournisseurs.
🛠️ RiskOpp cartographie les risques opérationnels, identifie les maillons faibles de la chaîne logistique, puis co-construit un plan de continuité fournisseurs.
✅ Nous pouvons réduire significativement les interruptions d’activité et offrir une meilleure résilience face aux hausses de prix ou ruptures.
Conformité et Gouvernance : RiskOpp Consulting assite ses clients dans la mise en place de dispositifs de gouvernance adaptés à leur contexte, en s’appuyant sur les bonnes pratiques en matière de conformité (réglementations locales, internationales, ESG, etc.).
🗂️ Face à la pression croissante des distributeurs sur les critères ESG, une ETI agroalimentaire souhaite structurer sa gouvernance conformité.
🛠️ RiskOpp mène une analyse des obligations réglementaires et contractuelles (traçabilité, hygiène,…) puis met en place une gouvernance intégrée.
✅ L’entreprise se place dans de meilleures conditions quant à un audit distributeur ISO 22000/ESG, ainsi que pour répondre aux appels d’offres.
Cyber-risques et Digitalisation : Nous aidons les entreprises à anticiper et à gérer les risques liés à la transformation numérique, avec une attention particulière portée à la sécurité des systèmes d’information et à la continuité d’activité.
🗂️ Lors de la migration vers un nouvel ERP cloud, une entreprise du secteur pétrolier s’inquiète des risques cyber liés à une telle opération.
🛠️ Avec l’appui de nos partenaires spécialisés, nous réalisons un audit de sécurité SI, mettons en place une politique de cybersécurité adaptée, formons les équipes aux risques cyber (phishing, Ransomware…) et accompagnons la gestion du changement technique.
✅ Une intégration fluide de l’ERP et une réduction du niveau de vulnérabilité (niveau de risque ramené de “élevé” à “modéré”).
Résilience Organisationnelle : En période de crise ou de changement, RiskOpp Consulting guide les entreprises vers une gestion proactive des risques afin d’assurer leur pérennité et leur capacité d’adaptation.
🗂️ Une entreprise de transport est confrontée à une baisse brutale d’activité liée à une crise sectorielle (post-COVID) .
🛠️ Nous pilotons un diagnostic de résilience organisationnelle, identifions les fonctions critiques, établissons un plan de réponse à la crise, et accompagnons la réorganisation des processus clés.
✅ Cela permet de sauvegarder les emplois essentiels, de repositionner l’offre de services, et de poser les bases d’un nouveau modèle économique.